Veel organisaties erkennen dat het kapitaal in mensen zit en dat je dus ook zuinig op personeel moet zijn. In de volgende situaties kan coaching waardevol zijn:

• aanleren of aanscherpen van vaardigheden;
• het leren voorzitten van vergaderingen, het voeren van slecht nieuwsgesprekken of delegeren van taken;
• leren vragen stellen, zoals ligt besloten in de LSD-formule: Luisteren, Samenvatten en Doorvragen
• meer structuur brengen in (nieuwe) verantwoordelijkheden:  het wegwijs raken in nieuwe functie met nieuwe taken en verantwoordelijkheden: waar begin je? hoe stel je prioriteiten?
• vergroten van zelfkennis en zelfvertrouwen: coaching helpt  medewerkers hun zelfkennis te vergroten. Als de medewerker weet waar zwakke en sterke punten liggen, kan hij zelfbewuster te werk gaan;
• behoefte aan klankbord. Wie zich op ‘eenzame hoogte’ bevindt, heeft behoefte aan reflectie. Coaching voorziet in die behoefte;

Door mijn ruime onderwijservaring als schoolmanager en docent kan ik collega’s op bovenstaande punten coachen en sterker maken. Ik heb hierbij een waarderende houding, waarbij ik mijn collega stimuleer en motiveer.